以尊重为基，以培养为翼：筑牢人才发展的坚实根基

tywang

人才是推动社会进步、国家发展的核心动力，古今中外的发展实践反复证明，唯有将尊重人才与培养人才摆在战略位置，才能形成人才辈出、人尽其才的良好局面。尊重人才是激发人才创造力的前提，培养人才是储备人才资源的关键，二者相辅相成，共同构成了人才工作的一体两面。

尊重人才，首先要建立平等包容的交流机制。在科研院所、企业团队中，资历深浅不应成为话语权的标尺，唯有打破层级壁垒，让不同年龄、不同背景的人才都能自由表达观点，才能碰撞出创新的火花。被誉为 “中国航天之父” 的钱学森，在担任科研领导职务时，始终坚持与年轻科研人员平等探讨技术问题，甚至在遇到争议时主动放下身段倾听不同意见。这种尊重让团队成员敢于挑战权威、大胆尝试，最终助力 “两弹一星” 工程取得历史性突破。反之，若将人才视为工具，忽视其人格尊严与思想价值，就会导致人才活力萎缩，甚至造成人才流失。

培养人才，需要构建科学系统的成长体系。人才成长仿若幼苗成材，既要有肥沃土壤的培育，也得有精心修剪的引导。这意味着既要给予人才丰富多元的知识养分，也要提供真实复杂的历练场景。阿里巴巴的“管培生计划”就是范例：新入职的管培生会接受系统全面的业务培训，涵盖市场、技术、管理等多方面知识，筑牢理论根基；同时，安排他们到不同业务线轮岗实践，直面市场挑战与客户需求，在实际工作中磨砺技能、增长才干。这种“知识+实战”的培育方式，使阿里巴巴在电商、云计算等领域不断涌现出优秀人才，为企业的创新发展提供了强大的人才支撑。

尊重与培养的有机融合，是形成人才生态闭环的关键。尊重人才为培养指明方向，深入洞察其专业偏好与发展愿景，量身定制专属培养路径，让培养有的放矢；而精心培养则让尊重落地生根，使人才在成长旅程中真切体会到组织的关怀与助力。广东的“珠江人才计划”便彰显了这一融合智慧：当地不仅给予入选人才优厚的资金扶持与生活保障，还依据其科研领域对接高端创新平台与产业资源，助力其实现技术突破与成果转化。这种“尊重个性 + 靶向培养”的模式，既助力人才实现人生抱负，又为区域产业升级与创新发展提供了源源不断的智力支持。

在全球化竞争日益激烈的今天，人才的质量与数量直接决定着一个国家的核心竞争力。尊重人才，意味着我们要摒弃 “官本位” 思维，以包容之心对待创新路上的失败；培养人才，要求我们跳出短期功利视角，着眼长远搭建可持续的成长平台。唯有将尊重与培养贯穿于人才工作的全过程，才能让更多 “千里马” 在时代的广阔天地中驰骋，为民族复兴伟业提供源源不断的智力支撑。