让流动组织干部“流有所为”

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近期，中共中央办公厅强调抓实流动组织干部日常教育管理，激励流动组织干部发挥先锋模范作用。各级组织要压实全流程各环节责任体系，扎实做好流动组织干部摸排、管理、关爱，增强归属感、融入度、凝聚力，确保流动组织干部“流之有方”“流有所为”。
建立“摸底排查链”。万丈高楼平地起，关键在于打基础。抓好流动组织干部管理工作，首先要建立详实的基础数据信息库，只有建实建全建细数据库，才能做到心中有数、有的放矢。要摸清底数，开展“地毯式”摸排，通过上门了解、电话访谈、微信通知等方式摸排流动组织干部情况，建立流动组织干部信息台账，完善流动组织干部个人档案，弄清楚流动组织干部数量、联系方式、流动去向、流动时间、流动类型、流动原因等相关信息。建立完善的数据动态更新机制，组织基层支部每季度或每半年开展一次摸底调查，定期更新流动组织干部个人信息，确保流动组织干部“流出不流失”。
拧紧“教育管理阀”。一段时间以来，流动组织干部就像“断线的风筝”，因何原因流出、什么时间流出、流到哪去了，完全不向组织汇报，尤其是一些高龄流动组织干部，虽然向流出地党组织汇报了行踪，但迟迟找寻不到流入地，以致逐渐脱离了党组织的纪律约束，忘记了自己的组织身份。流动组织干部在党的事业中扮演着重要角色，是组织的事业发展的重要力量，只有抓好日常管理，才能有效激励其发挥先锋模范作用。要织密流动前、流动期间、流动后的流动网，保证各个环节紧密衔接，不断档、不脱节、不漏项，确保流动组织干部流向清、底数明。要注重教育培训，加强摸底调研，结合不同群体、不同类型、不同年龄结构流动组织干部需求，制定个性化、差异化的培训课程，持续提升修养和业务能力。要强化考核机制，把流动组织干部日常表现、业绩成效等纳入季度、年度考核范围，不断激发流动组织干部队伍积极性、主动性、创造性。
打好“关心关爱牌”。流动组织干部进入新环境后，很多同志都会面临“人生地不熟”的现状，这就尤其需要组织加强关心关爱，主动上门服务，以“暖心之举”让他们身在异乡不孤单、不寂寞、不无助。要经常嘘寒问暖，通过电话、短信、微信等方式，定期了解掌握流动组织干部思想状况、工作动态、生活需求，过节时送上一句祝福、生病时送上一声问候，从细节上着手，凸显组织关爱。要解决其实际困难，建立结对联系机制，倾听他们的心声，了解他们的诉求，想其所想、急其所急、纾其所困，为他们提供必要的帮助和支持，增强归属感、幸福感、获得感，让他们“心有暖流”“流而有为”，切身感受到此“心”安处是吾“乡”。