规范干部借调，为基层减负

tywang

基层事故党和政府联系群众、服务群众的“最后一公里”。把基层干部干事创业的手脚从形式主义、官僚主义的束缚中解脱出来，才能让他们轻装上阵，提升工作效能，更好为人民服务。在新征程上，应打好政治形式主义的攻坚战、持久战，切实减轻基层不必要的工作负担，让更多减负成果惠及基层干部和人民群众，为全面深化改革和推进中国式现代化提供坚实支撑。

厘清权责链条，破解基层治理中的“小马拉重车”难题。基层乃是国家治理之基石，需汲取养分并贡献力量。若权责不明，基层治理便如“小马拉重车”，力不胜任。为解此困，应以制度为根基，厘清权责界限，使基层治理得以减负前行，由艰难跋涉转为轻松上阵，从而提升治理效能。为明确基层职责边界，需如园艺般“疏枝剪叶”，清晰界定不同层级、部门及岗位的职责范围，制定详尽的责任清单，并科学规范“属地管理”，确保基层干部知晓自身职责、掌握有效方法、肩负应有责任。只有明确基层“调何担、干何活、扛何责”，方能避免权责失衡、责能错位的复杂纠葛，实现责权对等、运行流畅。同时，为确保基层切实履责，还须“引泉入田”，推动资源、服务、管理下沉基层，解决基层运转的关键难题，使基层干部具备挑重担的能力，有信心解决复杂问题。此外，还应完善激励机制，鼓励干部勇于担当，在履职尽责中彰显价值、实现作为。

精简流程机制，根治事务处理中的“文山会海”。 基层干部应是服务群众的“行者”、落实政策的实干者。精简流程、规范机制，既是为基层减负的当务之急，也是提升基层治理效能的必然路径。清理“文山会海”，应严控文件数量，提升文件质量；开会要少而短，务求实效，避免低效空耗。避免形式主义，重在抓实效，纠正“跟风值班”“攀比加班”等形式主义倾向，让基层干部将更多时间和精力投入真抓实干中。

推动数智减负，精简各类繁杂重复的台账报表。当前，信息化手段在提升治理效能中扮演着至关重要的角色。然而，基层干部仍面临繁杂重复的台账报表带来的沉重负担，这些报表和材料如同高山一般，让他们难以集中精力投入到实际工作中。为了破解这一困局，我们必须精准发力，推动数智减负，优化数字化治理。数智减负的核心不仅在于精简材料报表，更在于构建一个系统集成、协同高效、共建共享的智慧治理平台。这个平台应让数据如“流动的水”，顺畅地流向最需要的地方，汇聚成推动工作的强大助力。同时，我们应以“减”“简”为目标，大刀阔斧地精简冗余环节，简化烦琐流程，进一步推进机关效能建设，优化工作机制。在此基础上，建好用好智慧治理平台，强化联合指挥和各方协同，确保各项决策和指令能够迅速、准确地得到执行。只有这样，我们才能切实减轻基层干部的负担，让他们有更多时间和精力专注于干事创业，推动治理效能的全面提升。

优化考核体系，摒弃评价机制中的“烦琐哲学”。实践中，部分部门考核过度且复杂，指标层层嵌套，科学性不足，反增复杂度，失去了评价引导功能。为破解此困局，需从根本上优化考核体系，摒弃烦琐，让考核回归本质，真正服务于提升工作质量，发挥其应有的积极作用。精简考核事项需要“挤水分”。应有效控制各级监督检查的总量与频次，合并同类事项以减少重复检查，精简内容，仅保留最重要、有效的部分。考核方式需更科学灵活，坚持实事求是，避免“一刀切”。同时，优化分类考核，依据实情调整指标，确保考核既精准又务实，从而激发基层干部的积极性与创造性，为基层治理注入更强动力，发挥更大功效。

借调规规矩矩，工作起来才能清清爽爽。借调中的任性、随意等违规行为，根子往往在上级部门，各级机关应反躬自省、举一反三，严格规范借调工作，为基层减负、为实干撑腰，进一步提升基层治理效能。